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万科董事长王石谈:如何选拔人才文秘范文

来源:大戒於国网   时间: 2019-06-12

问:您是以什么样的标准来选拔人才的?您的新人陈志平原来是电工出身,您是怎样发现并大胆提拔他的?

  王石:万科是一个管理系统,现在在万科的高层里面,很多既不是我发现的,也不是我提拔的,因为形成了一个干部的一个体系,既有招聘、培训、使用、考核这样的体系,刚才体的陈志平,应该是万科第一个房地产项目的物业管理的电工,被当时的房地产开发公司的老总,姚伟民先生发现的,并是姚伟民先生一手培养起来的。说来惭愧,我非常认真地和他谈过一次话,是在提他当集团公司副总的时候谈过,之前没有正式谈过话。在业务出来一些问题永州癫痫治疗最好的医院的时候,带领客户参观小区的时候经常见到他。

  问:您能谈谈,您的性格与事业之间的关系吗?是怎么处理这之间的关系的?

  王石:我没有认真地从这个角度来看,性格和事业有什么样的关系。确实,在人与人之间的沟通当中,一个人的性格是非常非常重要的,而沟通又是成全事业非常重要的一部分。我这个人的性格应该说是不大适合和人沟通的。比如说我这个人是属于酒逢知几千杯少,话不投机半句多。这么一个性格,要喜欢了就夸夸其谈,就像今天在新浪和网友之间的聊天,就像水龙头打开了,停不住了。不喜欢就一句话不说,我这个人的表情必须严肃,拒人于千里之外,这样的性格对事业很不利。另外我这个人的脾气比较大,性格是非常容易发火的。应该说得罪了很多人,也引起了很多人的误解。好在无论是在万科的人还是离开万科的人都对王石评价不癫痫哪里治疗得比较好错。我脾气又不好,又拒人于千里之外,这样的表情,为什么人家还肯定你呢?我想主要还在于你做事全力以赴,而且你有一定的能力,有一定的判断能力,这是一方面。但是,我觉得仅仅这方面不够。再一个,尽管你脾气不好,但是你出于公心来对待别人。这是非常重要的。 (科教范文网 Lw.nsEAc.com编辑整理)

  比如说作为管理者来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经理就失职。第二个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理者的原则。很简单,你重用他,他做错了,他已经诚惶诚恐了,你可以两种态度,你辜负了我的信任,我信任你,你把事情做砸了。这是一郑州羊角风医院种态度,不是我的态度。我的态度是你做错了,不是你的责任,是我的责任。因为首先他不适合做的事情,你信任他让他去做,这是你用人的问题,责任在于你,而不在于他。刚才网友问到我的性格和事业有什么关系,我觉得,关系不是很大。你脾气好一点,脾气不好一点,但是如果你不善于沟通,是会很吃亏的,更重要的,在事业上首先要能干,这是非常重要的。

  问:房地产市场现在竞争十分激烈,您最近开发了几万平方米的房地产公司,您认为它是否能够生存下去?

  王石:应该没有问题。和房地产的特性有关。家电市场,比如随便举个例子,电视机、电冰箱,空调,刚刚开始都是十几条生产线,几十条生产线,甚至像电视机厂是上百条生产线,最后只剩下三四个品牌。房地产不一样,是个性化,地域性非常强的产品,是大小并存的局面。相信将来是两极分精神运动性癫痫病的症状化,会有一批大的房地产公司,也有一批小房地产公司,小的房地产公司会数量非常多。大而专,小而精。大公司有大资源的掌握,专业化应该非常强。小公司应该做得非常精。房地产公司无论老新,要把握自己的发展方向,不适合做大,一定做大是不合适的。中间状态是最难生存的,不是大就是小,一定可以生存下去。

  问:每天工作多少时间才有今天的万科?

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